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政和新资讯网讯 “政和同心经济开发区，就如同一辆高速运转的动车，短短的1年内，完成了总体规划、土地报批、征地拆迁3700多亩，完成土石方工程1200万立方米，招商入驻企业54家，投产17家。即使在厦门，这样的速度，也是极为罕见的。”2014年2月份，李苏飞在省民建的推荐下，从千里之外的厦门翔安投资集团到我县挂职同心经济开发区管委会副主任兼总工程师，开发区建设的如火如荼给李苏飞留下了深刻的印象。作为一名挂职干部，他深知自己肩负的使命，面对全新的生活、工作环境和即将面临的挑战，李苏飞首先勤下工地，认真阅读相关会议纪要，查阅施工图纸，对存在的问题献言献策，对即将到来的雨季做好防范准备，对大项目进行分解，然后逐步解决各个分部分项。努力做好这部高速动车的润滑剂、安全、质量的添加剂。
“挂职锻炼对我来说是一个全面的锻炼和培养”，2、3月份的政和，阴雨连绵，雨中，李苏飞穿着雨衣雨鞋挨个项目工地进行查看，翻身垄、一期道路、边坡、挡墙、自来水厂及管网建设……短短一月，他足迹踏遍同心经济开发区所有项目工地。他常常召集设计、监理、施工单位召开现场碰头会，及时就现场出现的问题，就地协调处理。定期召集管委会规划建设部，针对现场的出现问题，对管委会年轻的项目负责人，讲处理该问题涉及的建设法规、建筑规范，处理类似相关问题的案例等监管要点。 “开发区的开发模式、机制、服务，推行并审联批一站式服务，高效简单优势突出，但是工程技术人员匮乏。工程项目管理缺乏明细制度，以及和明细制度配套的程序、流程。”到开发区挂职一个月后，李苏飞针对开发区的优劣势把脉问诊，编制了《政和经济开发区建设项目管理制度(征求意见稿)》，设置了和制度相关的流程。另外，在雨季开始的时候，牵头推出《政和经济开发区雨季施工及自然灾害应急抢险预案（试行）》，对应急突发事件处置，尤其是资金的使用，规范处置权限及相关流程。如今建立项目台账，汇总提交相关数据报表的习惯在管委会已经蔚然成风。 挂职的经历还是破解难题，勇于实践的过程。去年3月，李苏飞接到了建设机电产品临时展示中心的任务，70天内项目要完成、迎检。为了做好这项工程，一周内，李苏飞马不停蹄连续参观学习浦城龙华山工业区规划展馆、福安闽东电机会展中心、厦门规划馆。从设计方案的比选，到声、光、电设备的特点选型、施工过程中局部细节的变更、设备调试，李苏飞全过程跟踪参与。前厅导引区、开发区总体规划、空间发展战略区、声光电3D短片演示、沙盘展示区、机电产品展示区、业务洽谈区，在规定时间内，布局简洁功能分区合理的机电产品临时展示厅建设，克服种种困难得以完成。难能可贵的是项目原计划预算资金为380万元，中标工程185万元，仅这一项工程，管委会就节约195万元。 开发区一期道路项目：纵六路北段，原设计穿过地震台山体一角，需爆破大量石方。李苏飞在管委会主任会议上提出并获支持，牵头组织论证变更道路红线，向东偏移12米，使主车道避开山体，这样既减少爆破石方量，避免石方上部地震台土方因爆破产生不稳定从而产生滑坡等安全事故隐患，并且节约了数十万工程造价，加快了施工进度。 开发区横一路西段、纵三路北段为高填方段（最深填方20多米），路基松软，原来设计施工方案为路基强夯。强夯对附近村民的民居、生活造成一定影响，因而村民强力阻扰。后设计方案改为路基自然沉降。自然沉降已一年多，效果并不明显。春、夏的几次大雨，导致原来的高填方冲刷严重，泥石流冲毁土方边坡，给下游翻身垄村带来安全隐患。又一个难题摆在李苏飞面前，李苏飞多次和设计院沟通后，很快拿出三种处理方案，路基采用自然沉降，面层采用沥青摊铺；路基采用分层碾压，面层采用沥青摊铺；路基采用塘渣换填，分层碾压，面层采用水泥路面。并分别对比造价及使用年限、维护保养等利弊，供主任会议集体决策。 牵头组织七星溪南路道路方案图纸论证会、安置房规划总平与具体户型等等……… 时光荏苒，挂职锻炼已接近尾声，我们采访的那天上午，李苏飞一如往日，匆忙行走在工地上，为2天后迎接南平市文明工地检查组织规建部、监理、施工单位进行现场自检，为施工、监理单位内业资料的缺、漏项焦虑着。他用行动阐释着挂职干部：兢兢业业，做好义工。 |
