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政和新资讯网讯随着邮储银行转型发展的不断深化，企业文化越来越成为广大员工的内在要求，加强企业文化建设显得越来越紧迫和重要。作为“中华全国总工会模范职工小家”，中国邮政储蓄银行政和县支行无疑是邮储银行转型发展中灿烂的一朵。接下来，让我们一起探寻政和支行是如何以其独特的企业文化理念凝聚发展向心力的。 形成发展共鸣 好的文化是一个企业发展之魂。如果每一位成员都带有各自固有的认知，彼此缺少“共鸣”，这样的企业必然是松散、毫无凝聚力的，因此在企业文化建设中必须要形成对企业文化认识的“共鸣”。 只要深入政和邮储银行，必会听到大家口中常念的一句口号：“一切为了政和邮储银行的光荣和梦想！”知行合一，政和邮储银行每有攻坚大战时，必定方案先行。旺季期间出台多项重点业务营销方案，并特地绘制“政和邮储银行转型发展作战地图”，知行不二，目标和行动高度统一，全行32名员工拧成一股绳，坚持目标明确便要自愿做，有了想法便要大胆做。为此员工们还自发倡议，自我施压，要做就做的最好。 “一切为了政和邮储银行的光荣和梦想！”已绝非一句口号，以文化塑魂，员工对支行转型发展、争创荣誉的强烈认同感驱动政和邮储银行攻克一个又一个转型难题。 构筑激励链条 政和邮储银行将企业文化建设与业务发展有机结合，实行全员岗位动态管理和重点项目奖励制度，形成了管理人员能上能下的竞争机制。 为推动公司业务发展，支行在内部竞聘公司业务管理岗位，调高岗位职级和薪酬绩效吸引支行人才。为才善用，能者居之，已成为政和邮储银行遴选干部的唯一标准。 支行针对重点业务制定激励政策，重点项目完成不仅给予团队奖励，同时给予项目积分，项目积分已成为支行内部岗位晋升的重要标准。被选拔的青年骨干在多个重点项目上能够独当一面，有力地激发了员工敢做能做的创业激情。 政和邮储银行支行精心打造的“激励链条”，成为激发全员积极性和创造性的制胜法宝，也将“工会小家”建成了实实在在的“人才之家”。 搭建交流平台 政和邮储银行积极搭建内外部交流平台，不但形成了良好的发展氛围，还为业务发展奠定了坚实基础。“走政府、走总部”是支行转型发展的关键，为此，政和邮储银行将银政平台建设融入到一系列企业文化活动当中，通过献爱心活动、乒乓球比赛等活动，进一步增强了与当地各单位、各部门的相互了解。 在内部，政和邮储银行为员工提供岗位练功室、员工活动室、文化阅览室等，配备书籍近千册，跑步机、乒乓球桌等运动设施一应俱全。除此之外，政和邮储银行的文化活动已经成为全体员工的“家常便饭”，工作累了，一轮拔河比赛、一次互动游戏、一场10分钟健身操就在支行长的召集下如同快闪行动迅速开展，工作压力就在短暂的嬉笑玩闹中被释放，大大提高了工作效率。 企业文化创建活动已成为政和邮储银行的一种文化传承，它既为员工搭建施展才华的平台，又在全县范围内树立了邮储银行的良好企业形象，为业务发展打下良好基础。 凝聚企业关怀 政和邮储银行积极开展员工思想的“四谈、四慰”工作，即新员工必谈，离职员工必谈，思想波动员工必谈，犯错误员工必谈；员工红白喜事必慰问，员工生病住院必慰问，员工生育必慰问，员工家庭困难必慰问。多年来，政和邮储银行坚持员工思想动态报告制度，让企业第一时间了解员工所思、所想、所盼、所忧，成为解决实际问题，促进管理提升的有效手段。政和邮储银行康杰行长说，近年来，因为良好的企业氛围，政和邮储银行鲜有离职员工，支行队伍更加稳定，员工幸福指数不断提升。 每个员工对“家”都有不同的理解。在政和支行员工心中，政和支行是学习之家、健康之家、青春之家、温暖之家，32名员工心中或许人人都有对家的不同理解，但32种不同理解最终汇聚成的是政和邮储银行努力打造的“和谐之家”。这列“和谐号”列车也将带领政和邮储银行走向更加美好的明天。 （南平邮储） |
