房地产业进入“白银时代”后，房企转型与发展愈发凸显人才的重要性。 “随着企业规模的扩大，人力资源（HR）越来越重要。战略方向确定了，人才队伍成关键，更成为决定性因素。”近日，在由北京博志成管理咨询有限公司（以下简称博志成）举办的“第八届中国房地产人才发展论坛暨地产学堂发布会”上，旭辉集团董事长林中结合企业自身成长经 历，发出如上感慨。 林中认为，房企要突破100亿元的销售规模，必须跨区域经营，在此背景下，执行力很关键，对HR要求相应提高，“执行力是企业内部组织、机制、人才、企业文化互相交集出来的。很多企业发展的不好，其核心问题在于执行力不够，没有解决好‘人’的问题。旭辉内部对HR则有一 个清晰的定位，就是战略合作伙伴。作为HR，一要懂业务，二要站在战略高度考虑问题，三要正确认识自己是所有执行经理的合作伙伴，任务就是协助他们完成目标，取得成功。” 而在博志成创始人、首席战略规划师黄博文看来，房地产行业是人才密集型行业，对人力资源的回报率最高，企业规模越大，越不能只靠老板一个人，而要靠全体员工的合力。为此，在房企对企业管控成本越来越敏感的时代，博志成全力打造的房地产在线学习交流平台———地产学 堂，就是希望砍掉中间环节，让培训机构与希望得到培训的房企员工直接沟通，了解其真实需求，线上拓展事业，线下互动交流。 “地产学堂将全力打造泛地产圈学习交流平台，倡导‘有用、自主、快乐’的理念，达到‘人人学习、人人为师’的‘悦学悦享’目标，真正实现O2O的培训模式，为更多的泛地产领域朋友提供能力提升、职场发展、社交交流服务。”黄博文说。 针对地产学堂的发展规划，博志成希望将其打造成全面包容与开放的平台，结合当下众筹、万众创业、互联网等元素，黄博文现场还发布了地产学堂“1314计划”，即在泛地产领域，寻找100个事业合伙人、培养300名线上线下优秀讲师、众筹出版100册泛地产领域图书、两年内完成 4000门优秀课程。 在本次会议上，黄博文首创性地提出“人力资源+”理念。他认为，当下互联网+、房地产+、金融+、社区服务+等概念充斥着所有人，但是这些+都必须落在一支队伍上，所以人力资源+是一个最本质的概念。“如果没有人力资源+的概念和模式，不通过人力资源的思维和哲学，去优 化房地产的管理链，其他的+都是难以落地的。”
