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【导读】冒充领导打你电话，让你去他办公室的人有没有?告诉骗子说你没有领导，那你就成骗子了!职场中仅有才华是不够的，管理好上下级关系，已经不仅仅是有利于工作开展那么简单。从管理角度让自己的工作更高效，要求职场人必须努力向上管理。
衡量人在职场成功与否的一个重要因素是你对于权威的态度。然而有这样三个职场定律我们不得不正视： 一、除非做老板，否则你永远都会有上级，永远不可避免跟上司处理关系;二、跟上司关系处理得好的人的确在职场更游刃有余，三、一个巴掌拍不响，上司只是上下级关系的其中一方，任何龃龉你都无法完全免责。 在日益扁平化的世界里，上下平行线的交错已变得频繁和复杂，你的工作成就很大程度上直接取决于你的上司。职场中仅有才华是不够的，管理好上下级关系，已经不仅仅是有利于工作开展那么简单。从管理角度让自己的工作更高效，要求职场人必须努力向上管理。其目 的不在于讨好、谄媚、抛弃自我、投机取巧、不当得利，而在于沟通、坦诚、适度尊重、寻求协助、赢得信任。年轻的职场人常常因为忽略这方面的努力而遭遇极大的挫折感。 破除多年来上下级关系的“假面”，冲破流传坊间的种种潜规则障碍，从管理人与人之间的本质关系入手，向上管理不由得柳暗花明起来。 如果我们把你的老板换成一个出身寒门、依靠自己滴滴汗水赢得今天成就的转业军人?换成一个被公司花大笔薪水从顶尖企业挖来的沃顿大学MBA?换成一个临近退休，在企业不断的内斗中被边缘化、尽力给员工提供舞台以希望自己搭最后一段顺风车的老臣子，你的答案会 不会因此而不同? 马基雅维里在传世名著《君王论》中写道：“所有的人都知道你将要怎样，只有少数人知道你是怎样的。”“知道你将怎样”，这是“潜望”的初级，而“知道你是怎样”，才是“潜望”的升级模式。 前者建立在日常观察的表面上，帮助我们判断老板可能出现的情绪;而后者是建立在对前者的分析和总结之上的;我们要费点儿心思去发现，他究竟是怎样的一个人;他的原则、领导风格、潜在性格是什么样的。前者只能让你知道在面对已经发生的事情时，应该怎么办;而后 者可以帮助你在老板遇到他都不太明白的新问题时，提出适合他的建议和意见。前者让你成为优秀的跟随者;而后者让你偶尔发出知音的光彩。 “潜望”升级的最大障碍是设想。这表现在以自己的心理去看别人，而不是从对方的心理出发去看他们。也许你的老板把下属是否24小时内回复他电子邮件看做评判一个人是否敬业的标准，如果你只停留在“潜望”的初级，你充其量只是努力及时回邮并不那么善意地猜 测是否全因他大龄单身作祟。但是，如果你再进一步，你也许会知道他在刚参加工作的时候，因为没有及时通知老板一项数据变更，造成对他信任万分的老板失去了一个单子。你会从他的懊悔中，知道你的老板是一个多么忠诚并严格控制自己良知的人，你也会知道用 什么样的方法会获得他的尊重。 |
