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坚持创新驱动集群带动
圣农集团营收首破百亿
-----探访中国最大白羽肉鸡企业圣农集团见闻
初春时节的闽北大地，郁郁葱葱，生机盎然。此时，一年一度的圣农集团2016年度报表新鲜出炉:集团总资产超过130亿，营业额突破100亿。其中圣农发展实现营业收入
83.41 亿元，同比增加 20.19%；实现利润 6.79 亿元，扭亏为盈，增幅达 275.17%。
创新驱动
异地扩张绿色崛起
闽北森林覆盖率超过75%，光泽县是“国家级生态县”，34年来，集团依托优良的生态环境，实现“绿色崛起”。
特别是在2012年-2015年，白羽肉鸡行业进入连续4年亏损的低谷期，没人敢投资肉鸡饲养加工行业。
圣农集团董事长傅光明却十分看好白羽肉鸡行业的发展前景，坚信这是提高市场占有率的大好机遇，猛然发力投资70亿元，逆势全力扩张产能，实现弯道超车。
针对光泽县产能已近饱和的瓶颈，集团创新发展战略，提出“异地扩张”新思路，突破地域限制，打破发展瓶颈。
在省内外多地考察后，集团异地扩张首战浦城，与浦城县政府签约，在浦城成立圣农发展（浦城）有限公司,建设年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目。集团异地扩张再战政和，与政和政府签约，在政和成立欧圣实业（福建）有限公司，建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。
2016年，受美国、法国封关影响，国内白羽肉鸡祖代鸡引种数量下降，供给收缩明显，产品价格较大幅度上涨。
而此时，集团逆势扩张逐显成效，浦城公司与欧圣实业基本达产，2016年鸡肉销量同比增加14.40%，创历史新高。
在销售单价方面，集团在巩固现有销售渠道同时，加大对工厂深加工渠道及商超等终端渠道的拓展，全年鸡肉销售价格同比上升
6.27%，尤其是鸡胸肉售价同比涨幅约 11%。
在经营成本方面，2016年，国内玉米等原料行业供给侧改革刚开始，产能没有去掉，降价明显。集团玉米采购价格同比下降超过
10%，整体饲料成本降幅接近10%。同时，集团实施农业养殖4.0项目，努力推进精细化管理，产业链各环节的生产效率较上年均有明显提升，经营成本较上年有明显下降，迎来了“产品量价齐升、生产效率提高、经营成本下降、财务费用减少”的史上前所未有的好局面。
双轮驱动
产业经营+资本运营
集团在资本市场“长袖善舞”，坚持双轮驱动，一手抓产业经营，一手抓资本运营。
加快资本证券化，优选旗下子公司上市，盘活存量资产。2016年10月14日，福建省圣新能源股份有限公司在北京全国中小企业股份转让系统挂牌，正式登陆新三板（代码837809），成为集团旗下第二家公众公司。
依托控股子公司福建圣农发展股份有限公司上市公司平台，积极拓展融资渠道，加大直接融资力度，利用多种方式募集资金。一是以股权为纽带，引进战略投资者。圣农发展向
KKR 非公开发行股份2
亿股，募集到4亿美元的巨额资金。二是凭借企业在银行的AA信用等级，创新融资方式，2016年综合运用短期融资券等工具直接融资10亿元，为企业异地扩张、转型升级提供新鲜血液。
集群带动
当食品产业领头羊
集团延伸肉鸡饲养加工产业链，进入食品深加工产业，在光泽县建设圣农食品产业园，成立江西圣农食品有限公司，5个食品厂和福建日圣食品有限公司相继投产。2016年，投资3.5亿元新建第六食品厂，提升熟食品产值比重。圣农熟食进入沃尔玛、大润发等国际知名商超系统和国内大型商超、餐饮连锁店，2016年圣农食品销售额达16.86亿元，同比增加25.73%
。圣农熟食还连续6年出口日本，2016年出口额达到3.04亿元。
集团成立美辰和富广源两家投资公司，构建一个面向全球的食品投资平台。成立乐美隆餐饮管理有限公司，除直营“美其乐”快餐店外，收购台湾“赤炸风云”和“馔中华”两个品牌的经营权，销售品种从鸡肉延展到海鲜、牛肉面等非鸡肉食品。在新西兰创办子公司，肉牛、肉羊产品顺利出口到中东地区，企业从产品“走出去”提升到企业“走出去”。
除了熟食品外，集团又搭建生鲜鸡肉食品销售平台，通过特许加盟方式，在福建、江西、浙江等省开办“鲜美味”连锁专卖店200多家。
集团进一步从养殖产业链延伸到种植产业链，投资2亿新建绿色、无公害的丰圣农业智能温室蔬菜基地。2017年初，第一批樱桃番茄供应一线城市中高端客户，产品供不应求。
未来10年，集团还要新建15个食品厂，实现由全产业链向全食品领域转型，到时仅熟食品年销售总额将达到100亿元。集团的目标，是要做食品产业的“领头羊”。(陈志鸿)
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